Um die Ineffizienz zu beenden, rissen wir das alte Konstrukt komplett ein. Wir bauten den Account nach einer tiefgehenden Keyword- und Performance-Analyse von Grund auf neu auf.

• Strikte Trennung von Brand- und Non-Brand-Suchabsichten.
• Fokus auf 11 eigenständige Produktlinien mit dedizierten Experten pro Salesline.
• Implementierung von Smart Bidding, maßgeschneiderten Anzeigen und Remarketing-Listen.

👉 Nach einem kurzen „Tal der Tränen“ direkt nach dem Relaunch schoss die Performance durch die Decke und lieferte endlich 100 % Transparenz pro Produktlinie.

Innovation braucht im Konzernumfeld belastbare Zahlen. Statt radikale Wechsel blind durchzudrücken, setzten wir auf intelligente Pilotprojekte zur Risikominimierung.

• Gezielte A/B-Tests dienten als Proof of Concept für neue strategische Ansätze.
• Schrittweise Einführung innovativer Formate wie PMAX (Performance Max) und Upper-Funnel-Kampagnen.
• Sicherer Rollout auf den Gesamtaccount erst nach erfolgreicher Validierung der Testdaten.

👉 Das legte das strategische Fundament für echtes Wachstum und bewies dem Kunden schwarz auf weiß, dass unsere neuen Ansätze hochprofitabel skalieren.

Um als echter Sparringspartner zu agieren, mussten wir die Silos in der Zusammenarbeit auflösen und die Feedback-Schleifen radikal verkürzen.

• Einführung spezifischer Salesline-Calls zur präzisen operativen Steuerung der einzelnen Produktbereiche.
• Übergeordnete Marketing-Calls zur Ausrichtung und Justierung der langfristigen strategischen Vision.

👉 Aus einem rein ausführenden Dienstleister wurde ein proaktiver Partner auf Augenhöhe mit einer klaren, gemeinsamen Roadmap.